Monsieur le Président du Conseil d'Administration de la SOKIMO ;
Monsieur l'Administrateur-Directeur Général Adjoint ai ;
Messieurs les Directeurs, Cadres et Agents de la SOKIMO ;
Distingués Invités.

Une fois de plus, nous sommes rassemblés, ce 4 décembre 2011, en souvenir des pionniers de l'industrie minière du monde entier. Cette année, la Sainte BARBE, notre Matrone intervient dans un contexte particulier pour la RDC comme pour notre entreprise. En effet, il y a peine dix jours que les autorités du pays ont accepté le départ volontaire de l'ADG et de l'ADGA qui étaient à la tête de la SOKIMO, depuis bientôt quatre ans. L'intérim a été confié à deux directeurs choisis au sein même de notre entreprise. Ainsi, il a été évité le temps mort que les présentations et la maitrise des dossiers auraient pu occasionner. C'est ici pour nous l'occasion de souhaiter bonne chance et plein succès à nos anciens ADG et ADGA et de remercier le Président de la République et le Gouvernement sur la choix porté sur l'ADGA et moi-même. Les réactions de satisfaction générale qui nous sont parvenues nous ont encouragés d'avoir accepté cette responsabilité en ce moment où des défis majeurs sont ressentis avec acuité.

A vous tous Cadres de la SOKIMO, nous vous remercions vivement

Nous avons estimé judicieux de profiter de la gaité qui caractérise une telle occasion, pour aussi méditer, en tant que communauté au travail, sur l'état de l'entité qui est notre raison d'être. Un moment pareil est propice pour vous inviter, à la réflexion sur les déficits que connait notre entreprise ainsi que sur les pistes de solutions pour les, résorber. D'emblée, nous vous informons que nous avons opté pour un management qui mettra la recherche de la performance au cœur de la stratégie. C'est pourquoi, nous saisissons cette occasion pour vous donner les grandes lignes de la philosophie qui va guider nos actions dès ce début décembre 2011, avec espoir qu'elle emportera votre adhésion et que désormais, toutes nos stratégies seront tournées vers des objectifs que nous nous assignerons ainsi qu'aux résultats qui seront visés.

Concernant l'information sur la gestion de l'Entreprise

Nous sommes persuadés que le succès de toute entreprise dépend, en grande partie, du rôle combiné des hommes qui l'animent pourvu, qu'ils soient clairement et objectivement informés sur la marche des affaires. Un bon système de communication permettra de créer un environnement où, travaillant dans un esprit d'équipe, le personnel contribuera individuellement à la réalisation de l'objectif commun. Concrètement, la Direction Générale a décidé de réinstaurer la tenue des réunions hebdomadaires de services à tous les niveaux de la hiérarchie de sorte que, profitant de la diffusion des informations sur la marche générale de l'entreprise, on échange des idées pour susciter des suggestions qui seront remontées à la haute hiérarchie afin d'être traitées en temps réel. Pour les cadres de direction, afin de réduire sensiblement la distance qui semble les éloigner de la DG, tous les lundis jours ouvrables, après la séance d'appel général, ils se réuniront dans les salles prévues à cet effet à Kinshasa, à WASTA et à BUNIA, sous la présidence de l'ADG ai ou de l'ADGA ai. En absence de ces derniers, ils délégueront un modérateur. Toutes les séances seront sanctionnées par un compte rendu qui devra être largement diffusé. A cela devra s'ajouté l'obligation pour chaque Directeur de faire un rapport mensuel de sa direction. .

Concernant le fonctionnement de la structure organique et la gestion des ressources humaines

Il nous est apparu opportun de rappeler ici que depuis une année bientôt, la SOKIMO a été transformée en société commerciale. Mais, l'esprit industriel doit prédominer car, elle produit elle-même les biens qu'elle commercialise. Comme son revenu provient de l'association du capital et du travail, le salaire qui est la rémunération du travail, ne peut être un critère de performance que lorsqu'il est lié à la productivité. Nous tenons donc à ce que la gestion des ressources humaines intériorise cet aspect fondamental de l'objet social de l'Entreprise. Nous plaidons en quelque sorte pour le changement radical de mentalité. Durant cette période intérimaire, les dispositions conservatoires nous astreignent de fonctionner sous l'empire de l'organigramme de 2009. Cependant, compte tenu du fait qu'il va falloir pourvoir aux postes de Directeur Technique et de Directeur Financier qui sont vacants, l'occasion nous est donnée d'envisager un train de mesures visant l'efficacité d'une part et cadrant avec notre vision d'instaurer la culture de la performance et de l'excellence, d'autre part. Dans cette optique, il va falloir repenser le rôle de la Direction de la Géologie pour qu'à l'instar de la plupart des mining dans le monde, elle soit entièrement responsable de la constitution du portefeuille des ressources et des réserves géologiques et minières en application de la stratégie de la croissance. Nous sommes convaincus que, bien équipés et leurs capacités renforcées par des contacts réguliers avec les firmes spécialisées en exploration, nos services géologiques peuvent être en mesure de réaliser des études de faisabilité en recourant de moins en moins à l'expertise extérieure. La Direction Technique devrait recouvrer son rôle et sa responsabilité sur toutes les activités productives. L'utilisation efficace et la maintenance des actifs physiques qui sont mis à la disposition de l'entreprise par son propriétaire doivent constituer son leitmotiv. Pour sa part, la Direction Financière, au travers d'un plan financier judicieusement élaboré, devra gérer les ressources financières de façon qu'elles génèrent un revenu permettant de rémunérer tous les facteurs de production. Sa devise devra être : la rationalisation des dépenses et la maximisation des recettes. Les budgets devront être élaborés et exécutés dans le sens que les dépenses sont des moyens tandis que les recettes, sont des objectifs. D'autre part, le changement de forme juridique va imposer un autre rythme pour le traitement et la production des informations comptables. Nous sommes en droite ligne vers les marchés financiers dont nous devrions maitriser le langage et les mécanismes

Concernant l'équipement industriel et le revenu

Nous considérons comme un puissant atout le fait que vous êtes parfaitement au courant de la situation. Mais, permettez- nous de rappeler brièvement ce qui suit. Au sortir de la guerre en 2001, la SOKIMO a payé un tribut très lourd des événements qui se sont déroulés à l'Est de la RDC, même si les installations qui ont été dévastées étaient déjà vétustes et obsolètes depuis plusieurs décennies. Au cours des onze années qui ont suivi (2001-2011), un effort gigantesque a été fourni pour sauvegarder le domaine minier conformément aux exigences du code minier de 2002. Son redimensionnement à permis d'y recevoir des opérateurs étrangers dont les travaux ont révélé l'existence d'importantes potentialités. Etant donné que les installations industrielles qui existaient en 2001 ont été entièrement démantelées, il n'est plus question ni de simple redressement ni même, de la relance de la production. Il s'agit plutôt, de l'implantation, sur d'autres espaces encore nus, d'un complexe industriel et c'est là, la seule voie pour rétablir la viabilité de la SOKIMO. L'effort à consentir devra se faire dans l'esprit d'une course contre la montre pour pouvoir disposer, à brève échéance, des valeurs d'exploitation qui généreront des produits d'exploitation surtout, en ce moment où l'embellie de l'or a atteint des pics avoisinant les 1800 dollars l'once. Il est clair que sous ce rapport, l'objectif est de résorber le déficit d'exploitation. Pour y parvenir, les stratégies ci-après doivent absolument être appliquées avec une très forte célérité sur les trois cibles que sont : le gisement en devenir de KIBALI SUD, le gisement de NIZI 4 et tous les tailings qui légalement, demeurent la propriété de la SOKIMO au delà des cessions ou des amodiations. Il va falloir :

1. Réceptionner et approuver l'étude de rentabilité bancable, dont on se servira comme véhicule financier ;

2. Rechercher un financement idoine pour :

- transformer le gisement en une mine exploitable
- acquérir une usine modulaire pour le traitement de minerais, même de capacité modeste, pourvu que sa production couvre, dans un premier temps, les charges    actuelles qui relèvent de la structure ainsi que le cout de production y relatif ;
- couvrir le besoin en fonds de roulement.

A cet effet, une cellule fonctionnant au niveau de la DG et procédant par une large consultation de tous les cadres a été constituée pour élaborer les termes de référence suivant les orientations précises. Au niveau de la DG un mémorandum sera adressé au gouvernement pour le sensibiliser sur la question concernant les droits superficiaires voire, de la recapitalisation sous forme de crédit d'impôt. Dans ce même ordre d'idées, des contacts devront être pris pour tenter de s'introduire dans les circuits des sources de financement classiques par la BANQUE MONDIALE dans le cadre du PROJET PROMINES. Aussi, une tentative pour renouer avec la BAD ne serait pas vaine. Tous les techniciens devraient conjuguer des efforts intellectuels et physiques pour qu'enfin se concrétisent les projets de traitements des tailings dans les divers parcs. Le processus d'implantation de l'UM à MOKU devrait connaitre une accélération accompagnée de sérieuses réflexions quant aux adaptations techniques requises en vue d'augmenter le taux de récupération. Quant aux tailings de l'ancienne concession 40, nous avons instruit la Direction des Projets pour prendre avec AGK un contact suivi pour nous assurer du niveau d'exécution du projet étant donné que là aussi, il parait que les matériels sont déjà sur site. Pour être plus ou moins complet, un mot s'impose concernant l'énergie électrique. Même si les arrangements avec nos partenaires nous conviennent, la SOKIMO devra rester attentive aux activités du Comité des Grands Consommateurs créé par le Ministère de l'Energie voire y adhérer pour suivre l'évolution de la synergie où seront impliqués solidairement nos trois secteurs : les mines, l'énergie et le transport. Enfin, autant nous tous, nous avons le sentiment de nous trouver à la croisée des chemins autant nous avons confiance en notre capacité de développer des reflexes appropriés. C'est un autre atout puissant pour pérenniser notre entreprise.

Nous vous souhaitons bonne fête de la Sainte Barbe
Que vive la SOKIMO
Que vive la RDC

Je vous remercie.

Michel Makaba Mbumba
ADG a.i SOKIMO